Somos emprendedores con metas distintas, pero con una estructura en común, la cual es un equipo de trabajo excelente.
Estas personas crean un impacto en las decisiones de los lideres y en los equipos de trabajo, pero muchas veces, estas personas carecen de aptitudes necesarias para el puesto al que se le ha delegado, éste es el llamado síndrome del objeto brillante.
Conocer al equipo de trabajo: La tarea de un líder es coordinar y conocer a su equipo de trabajo, lo que ayudará a evitar preferencias innecesarias y premiar a las personas por sus aptitudes y logros.
Pruebas de aptitud: Las pruebas de aptitud son necesarias para la colocación de personal en áreas estratégicas. Por ello es recomendable realizar pruebas periódicas, cada tres meses, y en casos de ascenso.
Desarrollo de competencias: Una forma de evaluar si una persona es adecuada o no para un ascenso son las pruebas de desarrollo, éstas tienen como objetivo incentivar a los colaboradores para un desarrollo profesional, son prácticas y el líder puede ver resultados de manera eficiente.
Objetivos claros: Definir puntos esenciales como la visión, misión y valores del emprendimiento ayudará para esclarecer las exigencias para con nuestro equipo de trabajo, una vez que esto suceda, va a ser mucho más difícil caer en juicios apresurados.
Control emocional: Un líder debe saber que el trato directo con su equipo de trabajo y la interacción, son necesarios, sin embargo, el profesionalismo en su manejo es sumamente esencial.
El auto-control es lo que diferencia a un gerente, de un buen líder.
La toma de decisiones importantes no se da por corazonada, sino de forma objetiva.
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